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来自重点工程的报道(二)
[ 发布时间:2009-07-09 ]  来源:未知  作者:   为切实抓好工程的建设,确保工程进度和质量,公司确定在以下几方面进一步采取措施,强力推进工程建设力度: 1、抓住当前施工的黄金季节,全面加快工程建设步伐。公司将组织开展一场声势浩大的“大干100天确保按期完成建设任务动员大会”,要求在7月1日到10月10日的100天时间里,确保完成工程总量的85%。为确保工程进度和质量,我们和各施工单位、监理单位、质检单位签定了《目标责任书》,对他们按月进行考核,季度评比,奖优罚劣,形成承包人与承包人之间比、学、赶、超的良好局面。通过上下总动员、全面组织监理单位和施工单位能够最大限度地组织人员和机械,科学组织施工, 增加作业面,延长作业时间,迅速掀起施工高潮 2、建立公司内部激励机制。公司董事会决定对公司经营管理班子实行目标绩效考核,董事长与总经理签订责任书,在明确完成总目标任务的前提下,对经营班子进行浮动工资管理,对工程质量、进度、投资、安全等内容实行奖惩责任。按工程总投资一定比例设立专项奖励基金,激励班子每一个同志。 3、加强公司制度建设,规范有序的项目建设管理流程。设立工程建设指挥部,明确了职能分工、现场管理办法等,明确了项目的施工进度目标,做到阶段性分解、整体衔接有序、可操作性强、便于检查监督,确保总体进度计划目标的实现。进度计划进一步细化,按月检查,动态管理,找出实际进度与计划的差距,分析原因,采取补救措施。 4、组成强大的专家技术团队,为工程质量和效能的有力依靠。我们聘请了国内一流设计专家、管道专家、隧道专家、工程专家,组成专家委员会,负责对工程设计、施工、设备、材料等进行技术把关和监督等工作。并对公司经营工作进行协调指导和参与评审考核。 5、进驻现场,深入一线,高效办公。从董事长、总经理到公司其他高管,都直接深入现场,深入乡村,协调解决问题。项目部人员吃住工地,放弃节假休息日。制定了详细的施工进度计划,按照分项节点分解为月计划、周计划、日计划。每日检查计划落实情况,每天召开调度会,解决当天存在问题,不让问题过夜。